核心觀點(diǎn)：

1、這次疫情對(duì)電影業(yè)的影響，我認(rèn)為是暫時(shí)性的、階段性的。我常說一句話，有電影人在，就有好電影；有好電影，觀眾就會(huì)回來。

2、我們不應(yīng)該以追趕美國為目標(biāo)。我們應(yīng)該從電影大國向電影強(qiáng)國邁進(jìn)。

3、行業(yè)需要金融資本的支持，需要銀行低息的，甚至貼息的行業(yè)扶持政策，需要優(yōu)惠的退稅政策。符合上市條件的允許上市，以及發(fā)債再融資和直接融資，從而形成良性循環(huán)，不是僅僅靠補(bǔ)貼，因?yàn)檠a(bǔ)貼不能形成產(chǎn)業(yè)循環(huán)，而且補(bǔ)貼的力度也是杯水車薪。

電影業(yè)正在復(fù)蘇中。

在電影院線復(fù)工的百余天內(nèi)，涌現(xiàn)了《八佰》《我和我的祖國》《金剛川》等叫好叫座的影片，去年因疫情撤檔的《唐人街探案3》《緊急救援》也宣布定檔今年春節(jié)檔，資本市場也迎來博納影業(yè)成功過會(huì)的消息。

近日，新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)記者對(duì)博納影業(yè)董事長、總裁于冬進(jìn)行了專訪。面對(duì)整個(gè)電影行業(yè)面臨的資金壓力，于冬認(rèn)為，不應(yīng)該單純靠補(bǔ)貼，應(yīng)該形成良性的內(nèi)生循環(huán)。資金方面，應(yīng)該打通電影制作企業(yè)直接融資、銀行貸款、發(fā)債和上市的通道；內(nèi)容方面，應(yīng)該集中優(yōu)勢資源到重點(diǎn)影片上，未來幾個(gè)公司一起投一部電影，或者幾個(gè)導(dǎo)演一起創(chuàng)作一部電影將成為常態(tài)。

國家十四五規(guī)劃綱要指出，要繁榮發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，提高國家文化軟實(shí)力。

疫情期間，國內(nèi)電影票房超過了美國的票房，于冬表示，“我們不應(yīng)該以追趕美國為目標(biāo)，我們已經(jīng)是電影生產(chǎn)大國，第一大電影放映市場，所以我們應(yīng)該從電影大國向電影強(qiáng)國邁進(jìn)�！睂�(duì)比上世紀(jì)九十年代，目前電影行業(yè)雖然受到疫情影響，但在產(chǎn)業(yè)政策、硬件基礎(chǔ)和人才培養(yǎng)上都取得了極大進(jìn)展。

不以追趕美國為目標(biāo)，應(yīng)從電影大國向強(qiáng)國邁進(jìn)

新京報(bào)：你下海創(chuàng)立博納影業(yè)的時(shí)候正值影視寒冬，今年因?yàn)橐咔橛绊懀�電影行業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)也都受到了不同程度的影響。你覺得這兩次行業(yè)的不景氣，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？

于冬：我入行的時(shí)候剛好是中國電影最低迷的時(shí)候，低迷到什么程度，就是所有的電影制片廠都虧損。當(dāng)時(shí)大家都在說電影的末日將來了，因?yàn)殡娨�、卡拉OK等新的娛樂形式逐漸取代了電影，很多電影院關(guān)停，陣地都沒有了。

1998年全年的電影票房創(chuàng)了歷史新低，只有8.3億票房。那一年有一個(gè)很著名的電影叫《泰坦尼克號(hào)》，這部電影放映了近半年，達(dá)到3.6億票房，但它占用了太多的檔期，國產(chǎn)影片票房可能都不到兩個(gè)億。那時(shí)候，我在北京電影制片廠宣發(fā)處，負(fù)責(zé)發(fā)行影片，影片都沒怎么生產(chǎn)了，發(fā)行科更是門可羅雀。但恰恰是那一代的電影人，尤其是國營廠的一些廠長們的堅(jiān)守，像韓三平、朱永德等，才維持了每年100部左右的故事片生產(chǎn)。

那一次的寒冬，讓我們痛下決心，進(jìn)行市場化改革。從2001年之后，一系列的電影產(chǎn)業(yè)政策推出，包括允許民營經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到制片、發(fā)行、影院建設(shè)等行業(yè)，市場化的活水激活了整個(gè)市場。2001年以后，電影市場開始逐漸爬坡過坎，取得了連續(xù)17年至18年的高速增長。相當(dāng)于從只有1100家影院、1800張銀幕、年票房不到9億的市場，躍升到2019年的644億票房、年產(chǎn)影片1080部、銀幕7萬余張，這是一個(gè)巨大的成就。 

2020年的疫情，導(dǎo)致了電影院歷史上最長時(shí)間的停擺。但這次的影響，我認(rèn)為是暫時(shí)性的、階段性的。中國電影產(chǎn)業(yè)經(jīng)過前20年、三代電影人的努力，已經(jīng)夯實(shí)了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，已經(jīng)有了足夠的創(chuàng)作積累，銀幕數(shù)量已經(jīng)達(dá)到7萬張，尤其是年輕導(dǎo)演的崛起，形成了一大批優(yōu)秀人才的力量集聚。我常說一句話，有電影人在，就有好電影；有好電影，觀眾就會(huì)回來。

新京報(bào)：你之前提到一個(gè)觀點(diǎn)，大意是在我們高速發(fā)展的情況下，可能電影票房10年內(nèi)就可以追平美國�，F(xiàn)在受到了疫情的影響，國內(nèi)票房甚至已經(jīng)超過了美國的票房，你的觀點(diǎn)是否有發(fā)生變化？

于冬：我們不應(yīng)該以追趕美國為目標(biāo)。目前國外的疫情更嚴(yán)重，他們推遲復(fù)工的時(shí)間會(huì)更長。更重要的一點(diǎn)，我們已經(jīng)是電影生產(chǎn)大國，第一大電影放映市場，所以我們應(yīng)該從電影大國向電影強(qiáng)國邁進(jìn)。這個(gè)增長勢頭是不是依然能保持，疫情后使觀眾回流到影院的信心很重要，回流的信心來自于哪？來源于一大批源源不斷的好作品。

新京報(bào)：電影行業(yè)最大的壓力是在資金上？

于冬：我們資金還好，2019年總票房640億，博納影業(yè)貢獻(xiàn)了83億票房。這83億票房的分賬大部分在去年年底疫情前，已經(jīng)基本收回來了。雖然在疫情當(dāng)中也受到影響，但也是一個(gè)健康的狀態(tài)。2020年也會(huì)實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的盈利，可能業(yè)績不如去年好，但是我相信我們會(huì)觸底反彈的。

作為內(nèi)容制作公司，我們需要思考的是，市場是不是還需要1000部電影？我們可能需要把沒有票房的那500部的資金投入收回來，集中到頭部的重點(diǎn)影片上。未來可能幾個(gè)公司一起投一部戲，或者幾個(gè)導(dǎo)演一起創(chuàng)作一部戲，是常態(tài)。這樣院線也會(huì)得到恢復(fù)，制片行業(yè)也得到緩沖，這樣整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)才能進(jìn)入到良性發(fā)展的軌道。

行業(yè)需要金融資本的支持，需要銀行低息的，甚至貼息的行業(yè)扶持政策，需要優(yōu)惠的退稅政策。包括金融市場的支持，比如符合上市條件的允許上市，以及發(fā)債再融資和直接融資，從而形成良性循環(huán)，不是僅僅靠補(bǔ)貼，因?yàn)檠a(bǔ)貼不能形成產(chǎn)業(yè)循環(huán)，而且補(bǔ)貼的力度也是杯水車薪。 

流媒體平臺(tái)應(yīng)建立成熟的點(diǎn)擊分賬模式，而不是直接買斷

新京報(bào)：從今年年初開始，就有受疫情影響無法上映的影片登陸流媒體平臺(tái)的現(xiàn)象，比如《囧媽》《花木蘭》等，未來是否會(huì)出現(xiàn)流媒體（視頻網(wǎng)站）和電影院爭奪影片的情況，很多人說以后是不是就不需要電影院了，你怎么看這個(gè)觀點(diǎn)？

于冬：春節(jié)檔的很多影片都在線上放映了，我認(rèn)為這是電影公司的無奈之舉，包括在Netflix（美國流媒體網(wǎng)站）上播放的《花木蘭》，這說明可能連迪士尼這樣的巨無霸公司都面臨資金回收的壓力，或者前期宣發(fā)成本投入過大。所以我們更多是理解，其實(shí)院線也沒有必要大張旗鼓的封殺或者制裁，這也是在疫情下沒有辦法（的舉動(dòng)）。

我覺得，未來可能會(huì)形成院線和流媒體平臺(tái)自己出資定制電影的情況。院線電影還會(huì)有很多人去拍；（流媒體）平臺(tái)也會(huì)有愿意投資拍一些在平臺(tái)上播放的電影，通過更成熟的點(diǎn)擊分賬模式，鼓勵(lì)創(chuàng)作者通過影片質(zhì)量提高分成收入，而不是一次性買斷或者包拍。

博納影業(yè)也會(huì)分流一部分創(chuàng)作力量，跟平臺(tái)合作去拍攝一些線上播放的定制化的電影項(xiàng)目，這都是相輔相成的，唯獨(dú)不能變的是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭?chuàng)作態(tài)度。院線電影的優(yōu)勢在于沉浸式的觀影體驗(yàn)、休閑娛樂和社交功能，這些都是院線電影未來贏得觀眾的機(jī)會(huì)。但是更主要的是，要通過提升創(chuàng)作理念，了解創(chuàng)作規(guī)律，提高科技力量，來提高院線電影的視聽體驗(yàn)，這才是未來院線電影的生存方式。 

新京報(bào)：你的意思想在院線之外，在流媒體平臺(tái)上多一塊增量市場，并不是分流？

于冬：應(yīng)該回到（流媒體）平臺(tái)分賬模式的改進(jìn)和透明上來，不是說趁機(jī)壓低價(jià)格收購這批院線電影。這些院線電影被收購之后，電影公司是沒有再生產(chǎn)能力的。只有通過院線觀影人次的提升，來維持它的再生產(chǎn)能力。所以如果平臺(tái)抱著割韭菜的方式趁機(jī)抄底收割，那是傷害院線電影背后的投資商的。

因?yàn)楝F(xiàn)在投資電影的資金，只有行業(yè)的內(nèi)生循環(huán)資金，熱錢沒有了，房地產(chǎn)老板不投了，煤老板大哥也沒錢了。如果互聯(lián)網(wǎng)大哥們再趁機(jī)殺價(jià)，那就是要了行業(yè)的血脈，所以我們更希望互聯(lián)網(wǎng)的巨頭們提高點(diǎn)收購價(jià)格，而不是趁機(jī)壓價(jià)。

影片斷檔可能導(dǎo)致中小影院關(guān)店潮，應(yīng)抓緊創(chuàng)作生產(chǎn)

新京報(bào)：從2015年開始是院線投資的大浪潮，很多影院公司有非常多的擴(kuò)張情況，但這些電影院在去年或者前年才投入使用，結(jié)果突然遇到疫情，那么，院線會(huì)像以前一樣繼續(xù)上線項(xiàng)目嗎？ 

于冬：我們從1800張銀幕增長到7萬張銀幕的時(shí)候，經(jīng)過了20年的發(fā)展，確實(shí)帶動(dòng)了城鎮(zhèn)化的發(fā)展，讓購物中心嵌入電影院成為商業(yè)模式。未來，可能會(huì)形成社區(qū)型的影院，像超市一樣，會(huì)成為老百姓觸手可及的一種生活方式。

但疫情使得尾部的一批電影院出現(xiàn)關(guān)店潮，如果后續(xù)創(chuàng)作生產(chǎn)跟不上，影片的斷檔可能會(huì)加劇關(guān)店的速度。而且國外的疫情還在延續(xù)，還沒有得到有效的控制。國外進(jìn)口影片的生產(chǎn)，復(fù)工時(shí)間比我們還要晚，所以進(jìn)口影片的片源，明年會(huì)出現(xiàn)斷檔。現(xiàn)在當(dāng)務(wù)之急，應(yīng)該抓緊創(chuàng)作生產(chǎn)。

新京報(bào)：這會(huì)不會(huì)導(dǎo)致影院或者影投公司的進(jìn)一步整合，或者說一些小影院被出清掉，因?yàn)橛袛?shù)據(jù)說可能有4000多家影院在疫情中關(guān)店了。

于冬：具體數(shù)字現(xiàn)在還沒有直接的統(tǒng)計(jì)，但肯定會(huì)有大部分尾部的店關(guān)店。經(jīng)營的壓力主要還不是因?yàn)榉仲~，是房租交不起，不光是電影院，好多小的餐飲店都關(guān)掉了，零售行業(yè)都面臨這個(gè)問題，不要把它放大到電影行業(yè)獨(dú)有。

我覺得更多是要發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神，多溝通。比如博納影業(yè)旗下很多影院，疫情期間的租金都得到了相應(yīng)減免，我覺得這就體現(xiàn)了企業(yè)家?guī)推髽I(yè)家，也體現(xiàn)了中國經(jīng)濟(jì)的韌勁。

主動(dòng)請(qǐng)纓拍攝《中國醫(yī)生》，希望拿部分票房幫助抗疫

新京報(bào)：我聽說武漢剛剛解封沒多久，博納影業(yè)就派了很多創(chuàng)作者到武漢去做《中國醫(yī)生》這個(gè)電影，想問一下這個(gè)片子現(xiàn)在進(jìn)度是怎么樣的？ 

于冬：《中國醫(yī)生》十一期間在無錫舉行開機(jī)儀式，現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)場到武漢拍攝了。疫情當(dāng)中，湖北省有20多萬醫(yī)生、護(hù)士，全國增援武漢有4萬多人，每一個(gè)醫(yī)護(hù)工作者都是舍小家顧大家，來面對(duì)病毒所帶來的災(zāi)難。我們被這些故事感染到，所以博納影業(yè)向國家電影局主動(dòng)請(qǐng)纓，拍攝一部聚焦醫(yī)護(hù)群像的當(dāng)代電影。劉偉強(qiáng)導(dǎo)演在跟我充分溝通后，率領(lǐng)《中國機(jī)長》原班人馬投入到電影劇本的創(chuàng)作中。

武漢解封當(dāng)天，我們的采訪小組就進(jìn)到了武漢，去采訪各大醫(yī)院的一線醫(yī)護(hù)工作者，還有援鄂醫(yī)療隊(duì)的人。每一個(gè)醫(yī)護(hù)給我們講述的故事，都很感動(dòng)。而我們的責(zé)任就是把這樣的故事用電影的形式搬上銀幕。 

我希望，每個(gè)中國人在明年或者更久遠(yuǎn)的時(shí)候，都能想起2020年的那些瞬間。通過電影的手法再現(xiàn)那一時(shí)刻的景象，讓它不僅成為時(shí)代的記憶，同時(shí)也是對(duì)那些犧牲的人，包括病人、醫(yī)生的緬懷。

新京報(bào)：這次對(duì)于《中國醫(yī)生》你有怎樣的票房期待？ 

于冬：我希望每張電影票都有一份（來自）觀眾對(duì)疫情的支持，希望拿出票房里的一部分來支持疫苗的研發(fā)，而不僅僅是我們要賺多少票房。疫情并沒有結(jié)束，還會(huì)有更長時(shí)間的常態(tài)化防控，所以我想這部分的電影票房可能還有一部分要支持抗疫工作。

新京報(bào)：聽說你在疫情期間請(qǐng)很多制片、編劇、導(dǎo)演來家里吃飯，幫他們疏解不安，還親自和物業(yè)的老板去談價(jià)格，這期間你最大的焦慮是什么？有什么感動(dòng)的事情？

于冬：上半年，我們內(nèi)部的高管主動(dòng)減薪一半，我們還積極地跟影院業(yè)主方溝通，大部分業(yè)主都在租金上做了不同程度地減免，（他們）減一毛錢都是情誼。最重要的是我們通過跟藝術(shù)家的交流，讓大家在創(chuàng)作上、心靈上互相幫襯。導(dǎo)演們也給我加油，都說于老板要挺住，所以我覺得作為電影的出品人、制片人，更多的是需要行業(yè)內(nèi)抱團(tuán)取暖，而不是單打獨(dú)斗。