2018年到現(xiàn)在，行業(yè)談論最多的話題是“新零售”，在消費升級、多元個性化消費、民族品牌等拉動內需的重要手段中，各種新零售概念下的創(chuàng)新模式高潮迭起。阿里巴巴從線上做到線下，開辟天貓超市實體店；娃哈哈從線下做到線上，開通哈多多社交電商平臺。似乎一夜之間，商業(yè)巨頭已經開始全面打造新零售模式。
對于新零售，還要追溯到2012年馬云和王健林的一場億元賭局，兩人對2020年電商在中國零售市場份額是否能達到50%進行對賭�，F(xiàn)在看來，馬云肯定是輸了。但事實上，高瞻遠矚的馬云早在2016年就提出“未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售，也就是說線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售�！�
基于內外部宏觀經濟的影響，“線上+線下”的新零售模式已經成為消費、產業(yè)升級以及技術變革的重要推手，而隨著“健康中國”戰(zhàn)略的實施，大健康產業(yè)也將迎來十萬億級的市場，大健康和新零售的結合，必將引發(fā)行業(yè)的巨大震蕩。
椹喜國際電商平臺由香港椹喜國際集團有限公司傾力打造，自9月1日上線以來，短短一個月就吸引了上萬粉絲關注。如此大的關注度來源于椹喜國際不僅僅是大健康和新零售的結合，更重要的是椹喜國際在堅持“消費能省錢，分享有收益”的讓利消費者模式之外，還影響了消費品行業(yè)的競爭力模式——產品和品牌變得比以往任何時候更加重要。
對椹喜國際來說，“以消費者為中心”不是一句簡單的口號。公司成立之初，就與美國普林斯頓、香港科大、中科院、齊魯工業(yè)大學等世界一流生物科研機構合作，以前沿生物科技和獨一無二的�；钚约夹g，融合傳統(tǒng)工藝精髓，在高端生態(tài)新品和養(yǎng)生新貴產品方面實現(xiàn)了全新突破。
椹喜產品主要采用被國家衛(wèi)計委認證為“藥食同源”的桑椹、桑葉為原材料，原材料基地“全球重要農業(yè)文化遺產——夏津黃河故道古桑樹群”占地6000余畝，百年、千年古桑樹近3萬株，這里的桑元素原始基因不僅珍稀，而且極富活性，具有極高的生態(tài)價值。
未來的零售環(huán)境格局，無論是價值定位、業(yè)務模式，還是核心能力都會發(fā)生改變。椹喜商城的上線，促進了價格消費時代向價值消費時代的全面轉型，促使消費者向消費商轉型，使每個關注椹喜的人在享受純天然、高科技產品體驗的同時，還可以體會到新零售帶來的巨大紅利。
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文章來源：網(wǎng)絡
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